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    在伴随企业一步一步成长的过程中,我们每一个人都渴望鲜花和掌声,然而批评更是企业对我们的一种寄望,也将更有助于我们的成长,有助于企业的发展。 现实工作中有这样一个规律:一般而言,员工做事多错误也就多,工作越复杂犯错误的几率就越大。所以受批评多则证明这个人的责任大,职位很重要;从组织行为学上讲,任何一个组织都是为共同的愿景目标而奋斗,组织中的每一位成员对远景目标都有不同的理解和认识,其行为与组织目标必然存在偏差,批评就是组织纠差与自救行为,通过纠差使团队成员的行为与组织目标保持高度一致以形成合力,让组织有强大的生命力,批评是组织生存的一种方式。踏入职场,受批评不可避免,因为人总有缺点,做事总会出错,特别是没有熟悉市场规则和市场化思维前,犯错误的可能性更大。犯错并不可怕,可怕的是不改正错误。如果你个人档案总体记录是批评与错误,如果对批评总是虚心接受,可是犯错照旧,任何管理者对你都会失去信心。管理者对员工的批评一般是分成3个层次的:第一层,先指出影响;第二层,纠正错误,指出正确方法;第三层,提出希望,指出未来是什么目标。没有一个管理者希望员工在同一个地方跌倒两次。管理者对批评的使用遵循“事不过三”原则,当员工第一次犯错误时,管理者通常认为“他正在学,还要给他机会”;第二次犯错误时管理者会感叹“这个人与要求有差距,领悟能力差”;如果还有第三次,管理者则会承认失败:“看来我选错了人。”批评总给我们一些特别有价值的东西,更多更有价值的东西是在批评中学习的。

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