12月14日上午市人大陈主席、市经信委赵主任及市局领导一行40多人在县各部门领导的陪同下，莅临西派进行参观、指导。西派集团董事长梁桂华热情迎接、陪同。陈主席等领导一行首先参观了公司石油机械生产车间，并深入到新建的热处理车间、质量工艺控制中心、产品展示区进行了参观指导。在西派公司董事长梁桂华的陪同下，陈主席听取了关于公司发展历程、研发队伍建设、管理制度、项目投资等情况介绍，此外，梁董事长详细介绍了近

11月13日上午加拿大REDCO公司 业务部经理Mr Mel、Mr Sam和Mr Roger等5人在国内检验员的陪同下，亲临西派集团进行参观考察。

11月8日上午市人大刘主任在县委陈副县长、人大万主任等领导的陪同下，莅临西派进行参观、指导。2016年在国际经济低迷的大环境下，各行各业的业绩都受到了不小的冲击。西派集团迎难而上，在产品研发、技术改造及电商建设方面不断增加投入资金。在巩固老客户的同时，不断开拓中东等国际石油机械产品市场，把品质做到极致，使西派产品在国际市场上占有一席之地。刘主任一行对我公司石油机械生产车间、装配车间、仪器仪表车间、

为规范公司技术研发项目立项和财务研发费用账户处理，同时为申报国家高新技术企业等项目做好基础工作，经公司研究决定，制定以下相关规定，以供遵守：一．技术部项目立项要求1、技术部根据公司研发的新产品，新技术及新工艺要求，在本年度年初提前合理制定技术研发项目提纲，根据提纲逐一进行立项，分季度分月份编写立项书（一个项目一个立项书），并预估所需研发费用。2、立项项目需与公司高新技术产品相符。3、技术部每年实施

  关于装箱、发运流程的规定制度为规范产品装箱、发运程序，避免产品装箱、发运过程各个环节中出现问题，现对各部门职责要求和装箱发运流程规范如下：➸各部门职责由技术部负责拟定需要发运物品的详细装箱清单以及产品装运、包装的相关技术要求，对发运产品的规格型号、单位数量、总数量的正确性负责； 由市场部负责提供发运通知，对发运产品的规格型号、单位数量、总数量的正确性、发运时间、下货地点、接

为加强公司管理，杜绝安全隐患事故发生及节约办公管理费用，办公室全体员工从“我”做起，“开源节流”，起到模范带头作用。经公司研究制定办公室值班制度，现将具体要求规定如下：1、当班值勤人员必须提前20分钟到公司，检查办公室的水、电、门、窗是否完好。2、两名值班人员，在员工上班前10分钟，其中一位立正于公司大门，与门卫一起迎接员工上班，另一位负责督导上班员工自行车、小汽车停放整齐，车后尾一条线，方向一致

西派集团有限公司石油机械、控制阀门及仪表生产项目竣工环境保护验收.pdf